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化工销售华南分公司外贸液体产品物流优化见成果

企业新闻 / 2022-06-25 13:41

本文摘要:2013年,化工销售华南分公司多部门密切协作,采行物流优化措施,全年储罐周转率同比提高79.1%,节约仓储费约226万元,外贸液体产品年均吨物流费用考核指标同比上升近23%。在仓储管理上,为解决问题租给湛江王港库储罐利用率较低,租罐费用居高不下的问题,华南分公司大力调整外贸液体产品仓库布局,希望减少仓储成本,将黄埔力源和南沙BP库改回临租,湛江王港宽出租甲醇罐再降8000立方,并转租部分库容,大幅度减少了仓储酬劳。

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2013年,化工销售华南分公司多部门密切协作,采行物流优化措施,全年储罐周转率同比提高79.1%,节约仓储费约226万元,外贸液体产品年均吨物流费用考核指标同比上升近23%。在仓储管理上,为解决问题租给湛江王港库储罐利用率较低,租罐费用居高不下的问题,华南分公司大力调整外贸液体产品仓库布局,希望减少仓储成本,将黄埔力源和南沙BP库改回临租,湛江王港宽出租甲醇罐再降8000立方,并转租部分库容,大幅度减少了仓储酬劳。

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此外,该公司还利用供应商获取的免罐出租资源,减少外贸液体产品自收费库存量,目前,南沙BP库的自收费库存已基本清空。在物流运输上,该公司经过与湛江东兴多次协商,将湛江东兴的一个闲置储罐(3000立方米)改建为甲醇货运储罐,构建由供应商必要仓储到企业,转变了从湛江王港库展开长途汽车仓储的现状,吨物流费用大幅度减少,预计每年给企业节约物流费用330万元。在采销策略上,该公司对外贸液体产品严苛实施库存下限管理,减少入库比例,减少背靠背销售,减少物流成本,做甲醇较少入库,其它产品基本不入库。

在经营管理上,该公司从细节上找效益,成本管理责任到人。公司拒绝客户经理紧密第一时间库存情况,作好详尽的业务台账,确保成本和费用了然于心,盈亏情况心中有数。


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